直线式的组织结构图
这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求．这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了．例如：组（队）→车间→工厂→部门→部．
2．复杂的直线型组织
是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等．在线性组织内每个人仅有一个领导者．并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子．
3．职能型组织
职能型组织和线性组织一样，存在各级各管理等级，但是组织的每一个环节按被执行的每个职能隶属于不同的领导者，因而这种组织的特点是多种从属状态．例如：在任何一个高等学校里都是纯碎的职能型组织，在学校里的学生录属于不同的系、系主任和行政机关．
4．“直线职能制”的组织结构
这种组织结构在上述“直线制”基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，他们只能对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指挥和命令．这种结构比较适应现代化工业生产的特点，也保证了统一的指挥和管理．
组织结构的其他形式还很多，这里不一一介绍．需要指出的是，选择何种组织结构或形式，除了考虑任务本身和生产过程的特点以外，还应重视其对职工的心理因素方面的作用和影响，应当技术方面与心理社会方面结合起来．
